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水发企业传达学习王艺华厅长重要讲话精神

发表时间:2015/5/14  浏览次数:490  类别:水发资讯

        近日,山东水务发展集团有限企业召开总企业、权属二级企业班子人员会议,集中学习王艺华厅长在听取水发企业汇报后的重要讲话。

      会议由水发企业王振钦董事长主持,采取传达学习、讨论交流的形式组织,对王厅长指出的水发企业发展定位找的“准”、实现了“集团化”规模发展、拥有一支勇于开拓、善于创新的经营管理团队的特点进行了概括,参会人员一致认为,虽然领导给予了比较高的评价,但是水发企业在规模化发展进一步实现突破、投资渠道进一步扩大、产业链条进一步完善、人才培养进一步创新等方面还需要全面加强和开拓。

     会议就如何贯彻领导提出的四点要求进行了重点强调。会议认为,就落实水发企业发展规模 “做大做强”来讲, “大”和“强”并不矛盾,主要是把握好侧重点,在做大的基础上向强发展,在做大的过程中做强,以做强支撑做大,但前提是要有经营规模和产能,才能做强,才能占领市场,形成自身的品牌,才能引起行业和社会的关注,才能扮演起山东水利投融资平台的重任,没有大根本谈不了强,所以大是基础,在做大的基础上不断做强,以做强支撑做大。一是要继续坚持“一主两辅”发展战略不动摇。按照王厅长要求,坚持“一业为主、多元发展目标”,实现“一业为主、多业并举全面发展”思路不动摇,使企业资产结构更为优化,资源配置更趋合理,资产投向更为科学,融资渠道更为畅通,内控制度更为健全,资产收益良性循环,资本经营预算制度健全。二是要进一步强化市场开拓意识,加大市场开发的力度。要做好几点:第一,在开拓方式上坚持收购、重组、新建并重。第二在市场布局上坚持省内省外并重,由省内向省外扩展,扩大市场占有规模,扩大市场占有领域。第三在组织措施上坚持“布点”与“织网”并重。通过由点到面结成网,形成自己的组织体系。第四在激励上加大奖惩,完善激励机制,强化奖惩落实。三是在发展过程中要积极寻求合作伙伴,水发企业发展要抓住这几年的机遇期,快速发展,寻求合作伙伴,降低负债率,提高融资能力。四是推动具备一定条件的企业上市。这是一个很快解决融资难的途径,可以吸取大量的社会资本进行运营。

     就如何落实水发品牌 “做响做亮”。会议要求,一是对公益性项目建设的实行力要确保。要通过高标准对公益性项目的建设,提高企业的品牌,提升政府对企业的信任,要对公益类建设项目实行力体现出来,高标准高质量的完成任务,各个项目一定要保质保量的建设好,要上到这个高度来完成任务。二是对水利行业的支撑力要确保。要对水利行业的持续投资的支撑力,通过商业运作和地方政府合作的一些项目,以及水发企业积极参与的一些项目,一定要保质保量的完成。对水利工程的持续支撑力,来获得各级的信任,创造大家自己的品牌。三是对重大项目和重点项目的参与程度。对重大工程、重点项目如果多参加,大家的品牌将会得到积极的提升。各个企业一定要在这方面积极作为,主动参与到各项重大建设工程目上来,提高企业的知名度和认可度。四是对农业综合开发、康复养老等民生领域产业运作能力和行业引领要提升。水发企业在水利、土地流转、康复养老行业中已形成了一个完整的产业链,大家在这方面要加大运作能力,提升自己的品牌。五是要强化对品质的追求和坚守。这是创造品牌的重要方面,要追求行业内的品牌,要做一流的质量,要确保建设质量一流、设备一流、运行管理一流的企业品牌。六是要强化廉政建设和安全生产。这是确保品牌的重中之重,要严格实行《安全生产法》等相关规定,健全安全工作规章制度,层层落实安全监管责任。要加强对各项目的立项、环评、设计、批复等内容开展全面的内部审计检查,防范廉政风险。

     就如何落实将产业链“做活做深”。会议强调,落实厅长要求要做好三个方面。第一、产业链要延长。利用大家的优势资源开展多种经营、发展实体经济,提高自身核心竞争力、推动水务企业持续健康发展。要坚持“一业为主、多元经营”不动摇,在坚持立足水务产业稳步发展的基础上,积极探索多元发展战略,注重产业链的延伸,通过合资、合作、收购、兼并等形式,整合有利于企业扩大经营规模、拓展经营领域、深化专业化分工协作的各种资源,促进企业规模发展,实现一业为主、多业并举、全面发展。第二,经营上要强化协作。要求各企业之间,部门之间,产业上要协作,经营上要协作,纵向上和横向上都要协作。第三,业务上要强化整合。企业将会从战略上进行研究,采取不同的方式对各板块进行重组,以便于集团统一规划、统一操作、统一管理,更加顺畅的经营和发展。第四,战略上要强化协同,避免相互竞争,战略协同就是集团总部依托六大平台企业,按照各自区域优势对各权属企业进行的市场划分,确保布局上的合理。

     如何落实将经营管理“做精做优”。会议指出,要强化四点:考核激励、风险管控、规范运作、资源整合。第一是考核激励。通过用目标管理来实现,主要包括年度目标、季度目标,综合工作目标、专项工作目标等,通过目标管理,来实行考核奖惩,以此来激励一个团队和个人工作的积极性和创造性。第二是风险管控。包括资金、清廉、安全等方面的风险,以及资本运行的风险,通过对风险的管控,确保企业安全运行。第三是规范运作。通过建章立制,订立行为标准,落实企业管理的制度化、标准化、规范化,提升企业的运作水平。第四是资源整合。通过集团协同、经营协作及人力资源的整合,根据不同的岗位发挥个人优势,实现资源的最优化配置。

     会议指出,王厅长的讲话不仅仅是对水发企业今年工作的要求,更是对水发企业未来几年工作的一个全面引导,厅党组对水发企业给予了厚望,大家要在创造品牌优势和行业优势上再创佳绩,进一步统一思想、振奋精神、凝聚思路、强化措施,推动水发工作再上新台阶,为服务山东水利做出更大的贡献。

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