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【水建管道企业】浅谈“项目管理 +”

发表时间:2017-1-3  浏览次数:1210  类别:工程建设

       作为管道企业,乃至于集团企业都非常重视的项目之一 — 菏泽市东明县城乡供水一体化工程项目。直到今天,或许还有人疑问:是什么力量?推动它实现了两次跨越,最终超越菏泽市水利总企业,以完成总工程量93.7%的成绩排名榜首。显而易见,这就是“项目管理  +”的效用所在。

       正如新时代背景下,李总理总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划一样,“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。嫁接这种创新理念,丰富水利建设市场项目管理的内涵,升级项目管理的方法,从而真正意义上使管理对象产生更大的效益与价值。

       信息共享,动态跟踪

       作为项目建设的管理者与实施者,不可能总是同时处于同一地点。这就要求大家之间要通过网络互动平台实现信息共享,基于新媒介文字、语音及视频的性能支撑,可以更加有效地记录现场的动态场景;这种方式有利于项目管理者第一时间获取现场施工所遇到的问题难点,从而以最短的时间做出决断,予以反馈。本项目进展初期,便充分认识到了沟通机制的重要性,从而克服了管网工程战线长,不便于交流沟通的弊端。

       风险评估,当机立断

       风险的存在是绝对的,如何有效的降低风险发生的概率?

       从两个角度来讲,即内在因素与外界因素的影响。内在因素是指管理层面缺少较为完善的风险评估预警机制。打个比方讲,隐患事件就像细菌一样,风险评估预警机制就像机体的免疫系统。细菌的生长常人无法直观的看到,只有到了机体衰变的时候,才意识到问题的严重性。显而易见,矛与盾的关系,在盾防缺省的情况下,矛自然直戳要害。外在因素是指人的主观思维怠惰,客观实行力不强等等。在缺少常态化思维依托的情况下,隐患的发展及结果可想而知。由此看来,只有不断升级完善风险评估预警体制及强化思想认识,才能够发挥快速查找+快速发现+快速治理的“三步走”措施的潜在效用。

       合同至上,信誉第一

       在施工中最重要的是合同的管理,施工中合同是约束双方职责的依据,合同中尽可能的约定双方的职责,明确双方的责任,施工中应该确定施工的具体内容,质量的具体要求,施工的工期,施工中问题的解决形式,工程量的计量及工程价款的支付等。避免双方在今后的施工过程中产生不必要的争议。同时要毫不动摇的维护企业自身的信誉,为企业的长久发展打下坚实的基础。

       会前总结,会后落实

       作为贯穿于项目建设始末的例行性形式—会议,它的作用及影响是众所周知的。首先,要积极汇总施工过程中出现的种种问题,诸如安全事故、质量事故、征地纠纷及材料供应环节等等。其次,会议过程中将现场实际情况同以往类似问题及社会性事件相结合,在寻求解决办法的同时,放大社会性事件的公众影响力。最后,就会议提出的问题落实到人,跟进解决,并要拟定会议纪要及整改措施文本,予以备案检查。

       只有双管齐下,才能提高问题解决的速率。   

       学习借鉴,保质增效 

       在工程项目建设过程中,除了自身的创新之外,更应该学会借鉴他人先进的管理方法及施工工艺。在此基础上,整合项目相关建设资料及蓝图加以适应性完善;本工程项目建设过程中,项目部管理人员及时委派各施工队伍技术人员到一标段及二标段观摩学习。通过这种方式,大家的施工队伍变被动为主动;在提高管道对接效率的同时,也为管道的对接质量增添了一道保障。

       总之,在综合以上五点建议的基础上,还需要不断地深化研讨,不断地开拓创新,才能够丰富“项目管理 +”的内涵,为助推项目建设与企业发展保驾护航。

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