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水发集团召开战略规划交流研讨暨2019年半年生产工作调度会议

发表时间:2019-7-29  浏览次数:368  类别:水发资讯

        7月12日至13日,水发集团战略规划交流研讨暨2019年半年生产工作调度会议在水发大厦召开。会议开展了“不忘初心,牢记使命”主题教育,回顾总结了上半年生产经营工作及战略规划进展情况,安排部署了集团下半年重点工作。会议由集团党委副书记、总经理刘肖军主持,省国资委引导组、集团领导班子成员、高质量发展服务队出席会议,集团党委书记、董事长王振钦做重要讲话。

  各权属企业及部分集团事业部负责人从经营指标完成情况、重大突破和亮点工作、战略规划等方面重点作了汇报,研判分析企业面临形势,群策群力为扭亏增盈工作建言献策,交流深化战略规划编制工作经验做法。

  会议充分肯定了水发集团上半年整体工作取得的成绩,指出,上半年水发集团结合巡视整改要求,积极实施“提质增效,转型升级”高质量发展战略,聚焦主业,扭亏增盈,优化管理机制,积极推进资产证券化,加强党的建设工作,整体效益呈现良好发展态势。

  会议强调,集团正处在战略转型的关键时期,下步工作要继续以“不忘初心,牢记使命”主题教育为引领,要以优秀企业的先进经验为对标,分类施策,精准发力,更加注重聚焦主业,走特色发展之路,坚定不移地提升产业竞争力;更加注重体制机制优化,发挥管理“催化”效应,助推企业发展升级;更加注重科技提升,走创新驱动之路,培育企业核心竞争力;更加注重产业和资本“双轮”驱动,推进资产证券化,加快集团跨越升级;更加注重人力资源管理,不拘一格用人才,为高质量发展提供智力支撑;更加注重目标落实,抓重点抓关键,确保全年工作任务圆满完成。

  会议指出,编制战略规划是高质量发展的需要,是解决自身问题的需要,也是解决发展定位的需要,要把握好四个方面,一是要进一步摸清家底,梳理现有产业,吃透现状,把脉定向;二是要进一步明确思路,坚持上下联动、内外结合、以我为主、专家引领;三是要进一步清晰目标,充分贯彻“一个愿景,两大实力,三个平台,四个维度,五个突出,六化落实”原则;四是要进一步加强领导,各权属企业、各部室一把手亲自抓、亲自研究、亲自推动,要借力借智,使此项工作进展成为一个站位高、落点实、易操作、可遵循的好规划。

  会议结合水发集团实际,围绕“不忘初心、牢记使命”主题,从初心、使命、担当、愿景四个层面开展了教育学习。会议指出,水发集团十年间从无到有,始终秉承的就是永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新的初心,作为水发人,要始终担负着履职尽责尽心的使命,作为“在经济领域为党工作”的国企党员干部,要始终担负着国企姓党、保障和改善民生、社会和谐建设和国有资产保值增值的使命,水发人的担当无形地体现在集团改革、创新、服务民生和事业发展中,通过业务市场拓展,逐步搭建起社会认可、政府满意、行业敬重、员工自豪的企业愿景。

        会议传达了省委书记刘家义等省领导关于审计厅国有企业发展质量状况审计调查报告的批示精神。

  会议对2019年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工编辑进行了表彰。

  各权属企业、总部部室负责人,总部全体党员,受表彰单位和个人代表参加半年生产工作调度会议。

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