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年终决算 坚持到底

发表时间:2018/12/28  浏览次数:1795  类别:企业学问

        灯火通明,是财务办公室年终的真实写照。决算在即,水建全体财务人员通宵达旦奋战在工作一线,或许她(他)们没有见过凌晨四点钟的洛杉矶,但她(他)们可以骄傲地说,彻夜的水建常常与之相伴。

        星光莹莹盘财帐,时光点点算经年。12月27日上午,水建集团财务管理部年终决算动员会议召开,近一月都在连轴转的财务人员,面对年终决算大关,生日party由大餐简化为盒饭庆祝、圣诞相伴的由亲密恋人换作是邻桌同事、孩子老人也似乎调整到“托管模式”,大伙儿舍弃了陪伴家人的时间,牺牲了休息的时间,在堆积如山的工作面前,她(他)们,始终全力以赴!

        回顾过去的一年,她(他)们付出了心血,也收获了喜悦。

        一年来,集团企业财务管理工作以质量贯标为契机,增强了全员的预算管理意识。今年年初OA办公系统正式运行,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了《全面预算管理办法》,各部室配备了预算员,每项工作做到有计划、有落实、有监督、有考核。通过预算这一管理手段,职工的规范意识进一步增强,有效促进了各项工作的顺利开展。

        一年来,集团企业财务管理工作以培训为动力,提高了财会人员的业务水平。今年集团企业共举办了两期新入职财务人员培训,四次大规模浪潮ERPApp的培训,多次积极参加水发组织的税务培训等。财务管理部员工把提高自身素质当成是否能胜任工作、能否提高财务管理水平的头等大事来做,全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作提供了素质保证。

        加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率。为降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资金使用率,每月对应收账款情况进行分析,严格实行水发集团资金管理中心的管理规定,从严控制资金占用。

        有志者事竟成。新的一年,意味着新的起点、新的挑战、新的机遇,财务管理部全员将再接再厉,充分发扬水建人吃苦耐劳、务实高效的精神,加强财务管理的工作,不断进取,不断创新,共同朝着集团企业规划的下一个目标积极前进!

(供稿:财务管理部 李艺)

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