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夯实企业技术管理,鸡窝里的雄鹰学会高空飞翔

发表时间:2018-8-8  浏览次数:1094  类别:资讯中心

        “一直被模仿,从未被超越!”这句广告语展示着创业者的霸气,反向理解却也映衬出模仿者的悲哀。大家一直在学习,却也一直在碰壁,痛定思痛,才发现大家忽视了最根本的东西,舍本逐末导致了大家的越来越偏离目标。要飞向高空,就要承受得住创业者的寂寞和煎熬,打造出鹰眼和鹰的翅膀,磨练出鹰的意志才能高空飞翔。
        近年来,中国的建设成就有目共睹,然而却不能掩盖大家发展质量上的不足。许多国有企业从弱小发展壮大,实现了规模发展,但距离国际一流仍有距离,大而不强。要突破发展瓶颈,不仅要在管理模式和深层改革上实现模仿并超越,更要在技术创新和核心技术上实现突破,打造世纪精品,实现企业的社会责任担当和诚信建设普遍认可。水发集团提出的“五个一”的企业学问内涵,为企业发展指明了方向,拥有社会责任和诚信就像雄鹰的眼界和胸怀,技术创新是胸肌而核心技术是翅膀,站在打造世纪精品的高度,雄鹰才能高空飞翔。
        长期以来,大家致力于基础设施工程建设,为国家经济和地方经济贡献出宝贵的力量,实现了从无到有的突破,水发集团也实现了企业规模经济的发展,这种增量发展模式让大家成为企业巨头和行业领航者,但是触及到天花板后才感到后劲乏力,大家必须将新旧动能及时转换,提质增效迫在眉睫,否则难以继续发展。大家像雄鹰一样,站在高山之巅,却不能雄鹰一样在高空飞翔。技术创新和核心技术的短板制约着大家继续发展,先进的管理理念不能落地,严格考核制度不能直接产生效益和利润增长点,没有核心技术和技术创新,就像雄鹰长在鸡窝里,空有其表,不能展翅遨游。
        新旧动能转换不是一蹴而就的过程,需要长期的技术积累和人才梯队培养。培训技术人员相对容易,培养有事业雄心的企业家和产业巨匠却十分困难。大家不缺少职业经理人,可以守业维持企业运转,但没有以社会责任为担当企业家,就没有未来;如果大家的盈利手段全部来自商业手法操作,那么就会将企业的诚信建设体系逐渐旁落,企业发展就失去根基。企业家的责任和务本诚信理念,就是雄鹰的眼睛和胸怀,这是职业经理人不能比拟的。普通技术人员看重的是实用性和结果,产业领军人士更关注过程和社会价值,起点相同终点却不同。前者只会模仿,后者时刻创新,龟兔赛跑,兔子拿走奖牌却失去未来,乌龟损失了眼前利益,负重前行却能到达彼岸,处处花开。
        “提质增效”落到实处,不能只做宣传口号,提质增效的关键环节在于技术管理。狭义的技术管理通常指技术资料管理和技术成果管理,因此许多企业将技术管理作为部门业务下放到低层级做专职管理,这与技术管理工作真正内涵“技术创新”和“核心技术能力”渐行渐远,这是许多企业业绩平淡真正原因。技术管理的核心目的是创新,技术创新的累积才能形成核心技术能力。所以创新是企业的生命线,将技术创新弱化到部门职能是“效率至上”的战略失策,效率的短期效应蒙蔽了决策层的眼睛,效率不等于效益,只顾眼前注定没有未来。
        技术管理实际上是企业的“大脑”,技术创新是决策层的核心职能之一。技术创新不是决策层的专属本领,而要全员参与,领导负主责,并将技术创新纳入绩效考核内容。技术创新不仅有业务领域的研发,也包括管理层面的变革,常规管理方法或工艺流程缺陷的发现,企业战略层面的深入思考等。广义的技术管理是企业的灵魂,企业家优于常人优秀品质之一就是创新思维。如果一个企业的员工多数都在创新思考,企业就不会发展乏力,企业就会向动车机组一样实现飞速前进,火车头引领的的模式已不再是现代化企业的发展的流行模式。企业创新乏力将最终导致企业走向没落。
        重视技术管理不仅是发展手段,更是企业发展的理念,技术创新理念影响到企业各部门运作的各个方面。投资项目从占领市场来考量,大家关注的通常是政府的实施批文下达及合作协议,忽视的经常是该项目上马的可行性,实施时间节点,设计科技含量,社会认可度,质量保障能力,经济性指标,项目运营期管理模式等。缺少前瞻性考量和思路创新,缺乏技术性分析,换位思考和社会影响评价,好项目也会跑偏。市场营销层面,大家重点关注中标合同额和中标率,较少分析项目背景,实施难易程度和质量保证能力,结果有时造成拿到项目,跑了利润,损了信誉。项目实施环节,大家只关注成本进度及验收结果,忽视设计缺陷,工艺可行性分析及优化,流程化严格管理及精品意识,缺少技术成果远期规划和提炼,忽视技术团队业务提升机会,就会导致技术创新旁落,专业素养荒废,职业精神失守。人力资源层面,大家常抱着实用主义,以成败论英雄,忽略个性表达和培养投入,造成员工功利化,人才多样性丧失,匠学问弱化,职业经理人投机行为盛行,企业家务本做法被抛弃,最终风险管控机制失效,企业整体平庸人才流失。企业管理层面,大家较多关注企业资质升级,标准化体系符合性建设,敷衍监管部门各类检查调研,对夯实企业实力,挖掘体系建设深层内涵,借助行业管理部门优势资源等工作用力太少,企业管理结果就会对企业发展缺乏实质性贡献。总之,如果各部门缺少对自身职能的深层检讨和战略思考,就是对技术管理工作的失责,也是职业精神的缺位。技术管理创新是敬业和责任的体现,是企业的核心资源,缺失对技术创新管理,企业就会成为乌合之众而前途堪忧,发展无从谈起。
        狭义的技术管理和发明创新是枝叶和表象,而深层技术管理和创新是企业生存的土壤和根基,是匠学问和社会担当,也是社会诚信的技术保障。社会担当和诚信铸就企业的雄心和眼界,持续创新和核心技术打造腾飞的翅膀,企业应站在世纪精品的高度,实现高空飞翔。


(供稿 技术研发部 时培强)

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