OA办公系统
English
企业公告
 
 
山东省应急管理厅至
关于采购挖泥船排泥
2019年信息员名
关于建造多功能船等
潍坊市委、市政府关
澳门金沙4166官网国
水发集团关于表彰2
2018年度水发集
 
 
地址:济宁市太白楼西路195号
电话:0537-2276629
邮箱:sdsjdqb@163.bom
网址:www.sdsjjt.com.cn
 
您现在的位置 > 山东水建集团 >资讯中心
 

【水建环保疏浚企业】浅谈黄水东调应急工程(东营段)施工1标段管理经验

发表时间:2018/4/11  浏览次数:966  类别:资讯中心

        施工建设项目作为一个系统工程,既要在合同工期内完成对业主在工程质量、工期、环境等各方面的承诺,又要完成企业制定的项目盈利指标。在工程实施的全过程中,大家紧紧围绕“提质增效,转型升级”的工作思路,探讨更加科学规范的措施和方法,认真总结行之有效的管理经验,以确保项目工程工序能够合理可控,工程进展稳步推进。
        下面我以“黄水东调应急工程(东营段)施工1标段”为实例,分别从工程质量、安全文明施工、环境保护、施工进度控制及新技术的应用等五个方面对工程项目管理经验做简要阐述:
        一、工程质量方面
        项目部的全体管理人员认真贯彻企业“规范流程、全程管控、精益求精”的质量理念,以创建鲁水杯、泰山杯为目标进行工程施工管理,积极发挥人才作为第一资源的引领和支撑作用,充分调动管理人员的主观能动性和创造性。认真落实事前控制、事中控制、事后控制三个环节的工作,每个泵站安排专职质检员,全程跟踪检测,在质量把关上一丝不苟、严格要求,使工序质量处于稳定受控状态,从而保证了工程施工稳步前进。
        二、安全文明施工方面
        自项目部组建以来始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针,以“抓管理必须先抓安全” 作为引导思想,以建设安全生产标准化工地为目标,积极贯彻落实集团企业的一级安全生产标准化,严格实行安全生产法律法规,层层制定并落实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设、强化全员培训、采用齐抓共管、群策群力现场管理办法、保障安全投入等手段使安全生产管理水平得到大幅度提升,将安全隐患始终消灭在萌芽状态,整个施工过程中未出现任何安全事故。
        三、环境保护
        环境是人类生存和发展的基本前提。大家必须坚持走可持续发展道路。自项目部成立以来,便委派专门的环境保护工作人员,全面负责项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施,把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一, 提高全体成员环保意识,对违反环保的班组和个人进行严厉处罚,同时购置污水处理设备,生活建筑垃圾采用集中处理的方法,从源头上解决生活与施工造成的污染问题。
        四、施工进度控制
        采用先进的项目管理动态控制系统,委派专职人员定期跟踪检查施工实际进度情况,收集各项工程进度材料,进行统计整理和对比分析,并及时上报结果,当某一工序的工期按计划进度延期时,根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整,最终形成新的下一轮进度计划,这样往复进行就可以做到优化动态制,做到实时控制。及时调配劳动力、机械设备、资金的配置,避免窝工、浪费等现象发生,采取分班作业,开展劳动竞赛,充分调动广大职工积极性,使人力、物力和财力发挥最大效益。
        五、新技术的应用
        项目部成立之际便成立了龙悦提升QC小组,以泵站水泥土褥垫层施工为契机,专项解决水泥土褥垫层的压实度一次性合格率的问题。通过明确课题、小组会议、要因排查、制定对策、实施对策、效果验证、制定巩固措施等步骤,解决了水泥土褥垫层压实度合格率偏低的问题,确保了一次交验合格率,避免了工序施工的反复返工现象,真正做到了提质增效。同时,本次QC小组成果获得了“水利部一等奖”。
        施工项目的管理是全方位的,作为项目管理者,应把施工项目的质量、安全、进度、 成本、文明施工等都纳入正规化、标准化管理,根据项目的施工特点、人员结构,本着安全、优质、高效的原则, 制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度,并做到贯彻实行。切实做到提质增效,推动项目向高质量方向发展。


(供稿 韩国 )

打印本页 | 关闭窗口
Copyright © www.2979.com   山东水利建设集团有限公司
地址:山东省济宁市太白楼西路195号   邮编:272021   电话:0537-2276629   
邮箱:sdsjdqb@163.com     网址:  备案号:鲁ICP备19051969号-1号
XML 地图 | Sitemap 地图