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【水建管道企业】山东水利管道工程有限企业2018年度工作调度会

发表时间:2018/3/5  浏览次数:1269  类别:资讯中心

        3月2号,山东水利管道工程有限企业召开2018年度工作调度会。会议传达了水建集团2018年度工作会议精神,听取了管道企业三大片区及各项目2017年工作汇报,部署了2018年度重点工作。集团企业部分领导班子成员、管道企业总经理贺喜及各部门、各项目主要负责人参加了会议。会议由综合部经理贾保洲主持。
        会上,管道企业副总经理程才、孙亮、宋志国通过多媒体分别展示了片区内项目管理工作成果。
        贺喜重点对2018年工作任务进行了分解部署。主要从以下几个方面开展工作:市场经营方面重点开发青海市场,谋求自营项目份额最大化;项目管理方面准备创新成果项目有关资料,强化项目风险管理和合同管理能力;建立并逐步完善绩效考核制度;树立安全标准化标杆项目;注重企业管理、人才培养、企业学问等工作,多措并举助力企业发展步入快车道。
        董事长贾宝力作出重要讲话,指出2017年管道企业在企业管理、市场经营、项目管理、企业学问和党建等方面取得了令人振奋的成绩。同时,对管道企业生产工作提出了四点要求:一是坚定“以经营为龙头,以项目管理为基础,以财务管理为核心,以技术创新为动力,以信息化管理为支撑,以人才队伍、企业学问、党群建设为保障”的整体工作思路不动摇;二是要注重人才队伍管理,企业要把坚定思想政治工作作为人才队伍建设的首要任务,制定可行性学习培训方案加强对人才的培养和引导,发挥人才作为第一资源的引领和支撑作用;三是要建立并完善考核制度,量化考核标准,做到考核管理规范化、系统化、科学化,以此来激发员工的工作热情和参与企业管理的动力;四是要牢固树立风险管控意识,领导干部率先垂范,加强廉政学问建设,开展多种形式的廉政教育,坚决遏制腐败现象滋生蔓延。


        会上,贺喜与各项目主要负责人分别签订了2018年度安全生产工作责任书和项目管理策划书。

(供稿:李如生)

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