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多元化!主业强!职工富!山东水建年度工作会议描绘发展新宏图

发表时间:2017/8/11  浏览次数:1293  类别:资讯中心

                         签订安全责任书                        


先进生产单位、先进部门

文明家庭
                        

优秀项目经理


                        
优秀工编辑


    2月24日上午,山东水建2016年度工作总结会召开。集团企业领导、中层干部及先进职工代表汇聚一堂,共绘水建发展新宏图。
    会上,工程管理与安全部、财务核算部、市场经营部、环保疏浚企业、工程企业、管道企业、市政企业、管理企业等部门分别汇报了2016年工作情况、存在问题以及2017年工作计划。总体来讲,2016年是水建集团快速发展的一年,全国市场布局初步形成、经营业绩实现新突破、集团管控能力全面提升、安全生产实现零事故,人才梯队及企业学问建设步入快车道,企业各项工作任务超额完成,企业资产、营业收入、利润、员工工资创历史新高,综合实力再上新台阶。
    “去年水建集团实现了十三五良好开局,尤其在海外市场开拓、PPP项目跟踪、6项新增资质的取得以及机制改革等方面成绩斐然,为企业集团化、多元化、国际化发展打下了坚实的基础。”山东水建集团董事长贾宝力在代表企业作《工作报告》时明确提出,今年企业发展的总体思路:以经营为龙头,以项目管理为基础,以财务管理为核心,以人力资源、企业学问、党建为保障,继续练好企业发展的“内外功”,推进企业稳步向前迈进。
    围绕新的思路和目标,《工作报告》确定了发展优势产业、布局多元化发展、拓展市场开发、提高集团管控力、抓好人才队伍以及党建、企业学问等五项重点工作。
    在发展优势产业以及多元化布局方面,今年着力做好晋升特级资质工作,提升核心竞争力;做好上市准备,拓宽融资渠道;做好“互联网+水利”,实现产业链纵横延伸。
    在市场开拓方面,加大PPP项目开拓力度,年内争取至少落实两个项目,实现合同额10-15亿元;加大与央企合作力度,在做好省内自营市场开发基础上,省外市场重点通过与央企合作的模式,提升大额项目市场份额;加大国外项目开发力度,以孟加拉圩垸二期工程和核电站设备运输配套河道疏浚项目为契机,进入孟加拉水利市场,全面布局东南亚、南亚、非洲国家水利市场,争取三年时间把国外市场做起来。
    在集团管控力方面,今年将重点做好规范制度流程、财务流程以及项目管理。其中,在规范制度流程方面,上半年完善企业各项管理办法及流程,建立健全企业管理网络,制定各专业技术标准规范,确保“责、权、利”明晰,促进企业的良性运转;在规范财务管理方面,对标中国水利水电第十三工程局有限企业,梳理财务成本核算体系流程、成本核算方案,统一成本和费用支出的核算标准,规范项目成本控制流程,强化财务风险预警机制,堵塞管理漏洞和弥补管理短板,建立符合国内外业务及上市要求的财务管理体系;在规范项目管理方面,加快施工队伍上平台,编定施工定额;成立项目评审委员会,建立重大项目分析、评审、决策机制;增加项目管理系统,对标央企,全面推行项目管理信息化。
    在人才队伍建设方面,提出完善市场化人才引用机制,通过建立科学、合理的选拔、使用、考核、奖惩、辞退等用人机制,形成“能进能出、能上能下”的管理机制,真正让合适的人才到适合的岗位工作,最大化地吸引人才、留住人才、用好人才。同时,完善人才激励机制和教育培训体系,通过完善绩效考核体系、强化授权激励机制以及教育培训机制,遵循岗位与能力相匹配原则,让能干事、想干事、会干事、干成事的员工担任重要岗位,充分激发员工创造性,挖掘人力资源潜质,提升人力资源质量。此外,加强领导班子建设,着力强化领导班子四个意识,重点强化思想政治建设,强化创新能力建设,强化作风建设、廉政勤政建设,全面提高领导班子成员科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力,建设“政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政”的领导班子。
    在企业学问建设方面,坚持以人为本,把加强企业管理、培育企业学问作为抓内涵、抓质量的根本之策,通过举办现代管理讲座、培训和各种企业学问传播渠道,纠正“物化”偏差,在干部职工中培育和确立“管理是建设的重要组成部分”、“学问是看不见的手”、“资源终会枯竭,唯有学问生生不息”等管理和学问理念,努力在干部职工中掀起思想解放的新浪潮,为加强企业管理,推进学问建设奠定坚实的思想基础。
    在党建工作方面,适应新形势、新要求,发挥好党组织在企业各项工作中的监督和保障作用。一是围绕贯彻学习党的十八届六中全会精神及习大大总书记系列讲话精神开展党员集中培训学习,加强党员党性教育。二是以《关于新形势下党内政治生活的若干准则》为核心,以“三会一课”为抓手,严格党的组织生活制度。三是加强党风廉政建设,出台一系列制度和措施,畅通举报渠道,明晰责任清单,继续落实廉政责任状签订制,加强对党员干部的监督,构筑领导干部不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制,为企业稳健发展保驾护航。
    此次会议表彰了先进集体、先进个人以及获得国家、省部级及市级荣誉的工程和创建项目。集团董事长贾宝力分别与各子分企业负责人签订了目标责任书和安全责任书,党委书记杨波与子分企业负责人签订了廉政责任书。

 

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